... die ING Hilckmann GmbH & Co. KG, das bin jedoch zunächst im wesentlichen ich, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter: bevor ich den Schritt in die Selbständigkeit wagen durfte und später das heutige Unternehmen entstand, liegen auch auf meiner persönlichen Entwicklungsleiter verschiedene Stufen: Entwicklungsingenieur für Elektronik und Software, dann Leiter der Elektronikentwicklung und Positionen als Consultant oder Generalhandlungsbevollmächtigter.

Allen Stationen ist gemeinsam: in den verschiedenen Phasen der Produktentstehung und über die verschiedenen Hierarchie- und Abstraktionsebenen hinweg bin ich immer wieder sehr unterschiedlichen Herangehensweisen, Perspektiven oder sogenannten MindSets begegnet, die fast unvereinbar scheinen. Ähnlich wie bei einer Sprachbarriere entstehen Missverständnisse, Informationsverluste sind unausweichlich; für mich stand schnell die Frage im Raum, ob und wie solche "Gaps" zu vermeiden sind, die einhergehen können mit starkem Effizienz-, nicht zuletzt aber auch Motivationsverlust und Frust im Team und allen daraus resultierenden Effekten.

Das hat mich schon früh motiviert, mich für angrenzende Fachgebiete zu interessieren und schließlich auch gänzlich andere "Sprachen" zu lernen. Mittlerweile setze ich auf Synergieeffekte durch die gezielte integrative Verbindung kreativ-intuitiver und strukturiert-systematischer Ansätze. Ich verstehe klassische, agile und hybride Ansätze, bin offen für Vielfalt und liebe es, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu verbinden.

Ingenieurmäßiges Systemdenken und ausgeprägte Soft Skills, unterstützt durch Offenheit und kontinuierliche Weiterbildung, verbinden sich zu einer methoden- und kompetenzbasierten Vorgehensweise mit klarem Fokus auf Ziele und Nutzen - am Ende für Menschen.

Der ganzheitliche Blick mit Perspektivoffenheit, der die beim Kunden vorherrschende Unternehmenskultur ebenso berücksichtigt wie die klassischen begrenzenden Faktoren (Kosten, Termine, Ressourcen), langjährige Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung als Selbstverständlichkeit helfen dabei, projektspezifisch optimale Methoden und Ansätze zu wählen - und die richtigen Partner zu finden aus technischen Bereichen wie dem EMS, der Konstruktion oder dem Design ebenso wie dem Coaching oder dem Consulting.

Die zeitgleiche Weitergabe und der Austausch von Erfahrung, das Vermitteln von Methoden und Wissen und der Aufbau und die Entwicklung von KnowHow und Kompetenzen sind dabei nicht nur Teil der Kernkompetenz, sondern ein persönliches Anliegen.